10月20日下午，中太建設(shè)集團(tuán)在大廈十六樓會議室召開第三季度董事、監(jiān)事工作例會�？毓杉瘓F(tuán)董事局主席、中太建設(shè)集團(tuán)董事局主席李文健，控股集團(tuán)常務(wù)副總裁史洪亮，總裁助理張秀明及各處處長、建設(shè)集團(tuán)董事、監(jiān)事、經(jīng)營層高管人員、董事局秘書參加會議。會議由控股集團(tuán)常務(wù)副總裁史洪亮主持。
會上，建設(shè)集團(tuán)各位董事、監(jiān)事、經(jīng)營層高管根據(jù)自己所分管的工作分別做專題匯報。并重點(diǎn)針對市場管理、經(jīng)營管理、人事管理等方面存在的問題進(jìn)行了論述。集團(tuán)總裁張明禮匯報了本單位三季度經(jīng)營管理發(fā)展及四季度重點(diǎn)工作計劃情況。
李文健主席對建設(shè)集團(tuán)三個季度以來扎實穩(wěn)健的工作給予肯定，并強(qiáng)調(diào)要圍繞以下幾個方面開展工作：一、全面提升經(jīng)營管理能力。加快經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；壓縮開支，開源節(jié)流；圍繞“三個跨越四個一體化”戰(zhàn)略定位，大力發(fā)展BT項目和政府投資的污水處理等項目；二、科學(xué)設(shè)立和梳理架構(gòu)，加大專業(yè)人才招聘力度。優(yōu)化工作流程和崗位說明書。打造優(yōu)秀團(tuán)隊。專業(yè)化、規(guī)范化地引導(dǎo)員工成長。三、加速水利、機(jī)場航道等資質(zhì)申報和升級工作。四、提升國外工作承接比重。實現(xiàn)全年工程任務(wù)承接總量20%的計劃目標(biāo)。五、加強(qiáng)集團(tuán)5S規(guī)范管理的推行工作，重點(diǎn)研究和謀劃好明年集團(tuán)發(fā)展。
他最后要求，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營層會后將本次會議所提出的各類問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，研究應(yīng)對舉措，高效地推進(jìn)落實工作，為明年工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。 |
