10月14日上午，中太建設集團在大廈二樓報告廳舉行三季度生產(chǎn)暨三個體系內審首次會議�？偛脧埫鞫Y參會并講話。集團董事、副總裁同歲虎，副總工程師、技術質量部總經(jīng)理謝良波，安全生產(chǎn)部總經(jīng)理于洪友，企業(yè)文化部總經(jīng)理孫彥池分別就集團人事管理、經(jīng)營管理、農(nóng)民工工資管理情況、質量管理情況、安全生產(chǎn)管理三個體系運行以及企業(yè)文化建設落地情況進行了總結點評，對第四季度工作及安全、質量、環(huán)境三個體系內審工作進行部署。
會議由集團總工程師張國棟主持。他總結了公司三季度安全生產(chǎn)、文明施工、技術質量工作情況。要求各單位要苦練內功，加強生產(chǎn)管理的獨立性，增強對項目的組織、管理和控制，珍惜品牌承諾。注重對公司的品牌承諾，遏制不良記錄和投訴現(xiàn)象發(fā)生。加強協(xié)作，服從大局，形成合力，抱團取暖。
總裁張明禮在講話中通報了集團公司1-9月份經(jīng)營情況。他說，集團公司將把2012年定位為“效益年”。各單位領導要在利潤、現(xiàn)金流和經(jīng)營方式上下功夫，認真思考合作模式，打造產(chǎn)業(yè)鏈。加強勞務隊伍管理和人才儲備，全面提升管理質量，抓好風險管控。
他要求：各單位要認真全面抓好第四季度工作，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)特級資質過渡工作；搶時間、抓進度、抓產(chǎn)值，做好項目結算、收款以及農(nóng)民工工資的發(fā)放問題；抓好安全生產(chǎn)和三個管理體系內外審工作、年終盤點工作。謀劃好2012年的工作思路，為實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃邁好步，開好局。
機關各部室負責人，人力資源部、經(jīng)營管理部、安全生產(chǎn)部、技術質量部、企業(yè)技術中心全體人員；總部區(qū)域所屬分子公司、直屬項目部總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、三個管理體系運行負責人、技術負責人、經(jīng)營負責人、勞資負責人、安全科長（安全員）、辦公室主任；廊坊市區(qū)、開發(fā)區(qū)項目經(jīng)理、技術負責人、安全員，內審員等100多人參加了會議。 |
