4月6日上午，資產(chǎn)管理集團召開學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會，資產(chǎn)管理集團總經(jīng)理、黨總支書記楊召國主持會議并講話，集團所屬子公司專職董事長、總經(jīng)理、支部書記、機關全體人員參加了會議。
會上，楊召國首先闡明了學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要性，他指出，各單位領導要高度重視此次活動，把學習實踐活動真正與單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，用科學發(fā)展觀指導日常工作，查擺問題，有效改進，真正做到理論聯(lián)系實際，指導實踐。楊召國在講話中進一步指出，金融危機給資產(chǎn)管理集團各單位帶來了嚴重影響，直面危機，考驗我們的時候到了。要通過此次學習實踐活動，有效解決以下幾個問題：
一、解決領導班子年齡結(jié)構老化問題。選拔年輕、有學歷、熱愛中太，想干事、干成事的人進入領導班子，以緩解目前領導班子青黃不接的局面，保障管理層的順利過渡，促進單位的可持續(xù)發(fā)展。
二、解決當前因金融危機，市場萎縮，產(chǎn)品銷路不暢的問題。關鍵是進一步解放思想、拓寬經(jīng)營思路，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，壯大營銷隊伍，完善營銷網(wǎng)絡，制定營銷人員激勵辦法。采取多種形式宣傳包裝好產(chǎn)品，打造自己的品牌，提高產(chǎn)品信譽度和美譽度。
三、解決有產(chǎn)值、無利潤問題，實際上也是降本增效問題。要從設備改造、產(chǎn)品革新，原材料進貨、生產(chǎn)過程中的成本控制等方面入手，降低成本。嚴格績效工資，狠抓精細化管理，實現(xiàn)年度計劃目標。
四、解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金短缺問題。首先要提高經(jīng)營者的資金收入與支出的計劃能力，制定合理的資金收付合同條款，并嚴格履約。其次，加大歷年應收賬款的回收力度，充分利用法律武器，杜絕呆賬、死帳發(fā)生。
五、解決產(chǎn)品成本高、科技含量低的問題�？萍几锩招略庐�，要加強對現(xiàn)有產(chǎn)品和設備的改造更新力度，提高科技含量，降低成本，增強市場競爭力。要高度關注本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，把握發(fā)展趨勢，先入為主，不斷開發(fā)和引進新項目、新產(chǎn)品。計劃搬遷的單位，要以搬遷為契機，實現(xiàn)設備改造和更新，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。
六、解決影響和諧發(fā)展的問題。實現(xiàn)和諧發(fā)展，就要以人為本，尊重員工、理解員工，關心員工，在生活上幫助解決一些實際困難，在工作上注重待遇、福利。強化安全生產(chǎn)。不斷改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境。使全體員工凝神聚力，共謀企業(yè)發(fā)展。
七、解決股權結(jié)構不合理問題。進一步推進股權改革，各子公司主要負責人及其主要管理人員必須持有與其責權相適應的股份，用股權決策，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，確保股民受益。
結(jié)合科學發(fā)展觀活動，楊召國就三月份的生產(chǎn)經(jīng)營及任務完成情況進行了總結(jié)，并對四月份生產(chǎn)任務指標進行了部署。首先要求各單位領導要從自身做起，充滿信心，主動應對，發(fā)揮好班子成員作用，調(diào)動一切積極因素，主動出擊，了解市場，尋找商機。在抓好主業(yè)的同時，做好相關副業(yè)，做到以副業(yè)補主業(yè)，和諧、共同發(fā)展。
其次要利用當前生產(chǎn)任務不足的時機，加快設備的改造和產(chǎn)品的更新工作。
三是要實現(xiàn)降本增效的目標。根據(jù)生產(chǎn)情況，采取減員、倒班輪休、發(fā)放生活費等形式減少開支，嚴禁吃老本，真正做到工資與效益掛鉤。
會上，各單位主要領導做了表態(tài)發(fā)言。會議聯(lián)系實際，對實踐科學發(fā)展觀活動進行了熱烈討論，提出了許多好的意見和建議。
(資產(chǎn)管理集團 綜合辦公室) |
