為順應集團改革的新形勢，跟上集團快速發(fā)展的步伐，有計劃、有目標地開展09年各項工作，2月6日上午，資產管理集團在中太大廈八樓召開了09年首次工作調度會，總經理楊召國對09年工作進行了具體布置，集團所屬各單位董事長、總經理、支部書記及綜合辦公室全體人員參加了會議。
會上，楊召國首先介紹了機構調整后新的組織架構，宣布了董事局下達的各單位09年經營目標計劃，在分析了當前國內、國際金融危機對所屬企業(yè)的影響后，楊召國就09年工作思路講了具體意見：
一、順應集團機構改革，理順管控關系，從財務、人力、行政等方面入手，建立完善資產管理集團內部管控體系，明確分解目標責任。
二、各單位結合08年企業(yè)的運行情況，召開一次董事、監(jiān)事、執(zhí)行層參加的擴大會議，針對當前經濟大環(huán)境，找準影響企業(yè)發(fā)展的主要問題，拿出解決辦法，為09年的發(fā)展排除障礙，鋪平道路。
三、關注人才隊伍建設與培養(yǎng)。給年輕人提供鍛煉的平臺，各單位在五月底前選派一名大專以上學歷，能力相當，年輕有為，熱愛中太事業(yè)的員工進班子做為后備培養(yǎng)對象。
四、實行效益工資制，單位主要負責人的薪酬與效益掛鉤，打破原有的不管單位的運行質量及效益如何，主要領導工資足額照發(fā)的做法。
五、實行突出貢獻激勵機制，對那些能力強、經營效果好、綜合管理業(yè)績突出的主要負責人，在足額拿工資的同時，根據(jù)利潤結余情況，給予一定數(shù)額的經濟獎勵。
六、對于連續(xù)兩年達不到分紅目標，管理不到位、業(yè)績平平的單位主要負責人實行解聘制。
七、集團要加大對所屬單位的管理力度和幫扶力度，參與單位的經營，加大經營過程中的監(jiān)控力度，隨時掌握經營狀況。
八、在把企業(yè)做強做大做專的同時，借勢中太品牌，提倡、鼓勵企業(yè)搞多種經營，拓寬營銷思路，以副業(yè)補主業(yè)，共同壯大企業(yè)經濟，增強企業(yè)實力。
九、進一步強化董事會的決策能力，監(jiān)事會的監(jiān)督能力，經理層的經營管理能力，使其充分發(fā)揮職能作用。
在明確09年工作思路后，楊召國就當前的主要工作，進行了具體布置：
一、各單位要盡快行動起來，結合廣州年會及本次會議精神，召開班子會議，認清形勢，謀劃好09年工作，全面完成年度指標。企業(yè)要為股民服務，要代表股民利益，企業(yè)的發(fā)展重點要完善自己的營銷組織，以銷定產，提高經營效益，以優(yōu)異的業(yè)績回報股民。
二、以經濟效益為中心，通過節(jié)支、增收、減員等措施，
加強成本控制，提高產品科技含量，實現(xiàn)效益最大化。
三、提高單位的抗風險能力。一是從源頭上保障產品貨款回收，在簽訂訂單前首先要了解對方單位的經濟運行情況及信用度，減少失誤，不能盲目簽單。二是加大回收款力度。催要款要講究技巧，隨時掌握甲方信息，做到有的放矢，及時要款。三是學會花錢，把有限的錢用在刀刃上，提高資金使用率。在此基礎上注重企業(yè)信譽度的培養(yǎng)。
四、提高班子成員素質。注重員工隊伍素質建設，嚴禁搞小團體主義，嚴禁說公司壞話。自覺維護一把手的權威，維護單位的形象。作為領導，應起到表率作用，用自己的人格魅力帶動單位整體發(fā)展和素質的提高。要在其位謀其職，勤學習，善思考，努力提高領導水平和綜合處事能力，減少失誤，用超前的思維謀劃好各項工作。
五、與所屬企業(yè)班子成員座談，確定發(fā)展思路、舉措，制定完成任務的保障措施。
六、加緊推進以下工作進程：關愛醫(yī)院裝修和相關手續(xù)辦理，二區(qū)綜合樓報建、造價測算，大廈雙電源的落實，大廈管理處對廊坊本地寫字樓市場出租價格的摸底調查等。
會議最后，楊總強調，09年困難多，壓力大，各單位領導要精誠團結，步調一致，充分發(fā)揮各自的能力，在金融危機面前，實現(xiàn)多箭齊發(fā)，變危機為轉機，闖出資產管理集團的一片新天地。 |
