2007年11月6日下午，中太建設集團董事局在中太大廈16樓會議室，召開了12個子公司、4個參股公司參加的本年度經(jīng)營狀況分析會。集團公司董事局成員、監(jiān)事會成員及子公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事等相關人員共計50多人參加了會議。會議由集團公司董事局副主席楊功元同志主持，董事局主席李文健同志做了重要講話。
會上，各控股子公司董事長就本單位2007年度的經(jīng)營狀況做了客觀的分析，對今后企業(yè)的發(fā)展思路做了詳細的闡述。設備租賃有限公司、中太賓館除對今年完成任務充滿信心以外，還對明年企業(yè)的發(fā)展提出了很好的意見。
最后，集團董事局主席李文健從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、多元發(fā)展、用人觀念及領導要具備的基本素質(zhì)等方面做了重要的講話。李主席指出，中太集團是個多元化發(fā)展的企業(yè)集團，多年來一直堅持多元化發(fā)展的道路，而且取得了巨大的成功。這其中的經(jīng)驗有三點：一是抓住機遇，實行專業(yè)化管理。二是要有和企業(yè)運營相配套的文化管理構(gòu)架和訓練有素的管理團隊。三是要有防范風險的意識。只有這樣，才能將企業(yè)做強做大。中太集團的成功更得益于對產(chǎn)業(yè)的正確選擇，科學確定投資方向，提高投資收益率。通過改制、收購、兼并等多種形式拓寬經(jīng)營渠道。得益于正確的發(fā)展模式。得益于企業(yè)完善的管理制度和團結(jié)一致的團隊。李主席在此特別強調(diào)了人才在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，要求各單位要重視人才，善于用人，善于培養(yǎng)人，充分體現(xiàn)其價值，為人才搭建創(chuàng)業(yè)的平臺，使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提升。單位的領導職責不只是使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，同時，還要注意接班人的培養(yǎng)，保證企業(yè)管理的連續(xù)性。人才要經(jīng)過不同崗位長期的磨練才能成熟，否則，就容易造成看問題的角度太窄，解決問題的能力有限的情況出現(xiàn)。作為企業(yè)領導要有解決問題和處置突發(fā)事件的能力，要正確處理好企業(yè)與政府之間的關系。李主席還對企業(yè)目標的重要作用做了精辟的闡述。與會同志深受啟發(fā)，紛紛表示要認真領會李主席講話的精神，落實到實際的工作中去。 |
